从“无从下手”到“有的放矢”，考核激发“新动能”

　　辽宁省财政厅秉持“以考促提”理念，依据两市在上一年度预算绩效管理工作考核中的具体情况，提前对其失分因素分别逐一分析，在开展现场工作中，主动“捅破窗户纸”，对市县财政最迫切解决又不甚清楚的薄弱环节直接“揭盖子”，为存在问题“对症下药”，“各个击破”进行精准指导。同时，还结合财政部对地方财政管理绩效考核的最新要求，为各市详细讲解预算绩效管理工作考核的重点和变化。

　　从“一枝独秀”到“百花齐放”，指标体系“立体化”

　　从2020年起，辽宁省财政厅即持续深耕省级预算绩效指标和标准体系建设，建立了各年度版本的绩效指标库，并突出“建一个、成一个”，为经常性项目设计了绩效目标填报模板，从省级层面形成了覆盖不同行业、领域，“横向到边”的规范化绩效指标和标准体系。在赴各市开展推进工作过程中，省财政厅又就预算绩效指标及标准体系建设进行重点交流，“面对面”“手把手”地分享、讲解、指导“为什么建”“建什么”“怎么建”，并大力鼓励各市形成、完善、实行符合地方需要、具有地方特色、地方行之有效的“本土化”绩效指标和标准体系，推动建立省、市、县三级“纵向到底”的绩效指标支撑体系。

　　从“单打独斗”到“群策群力”，调研丰富“决策权”

　　通过“走出去”，辽宁省财政厅“实打实”了解到当前市县预算绩效管理工作进展、主要经验、存在问题等。在葫芦岛市，与县区财政绩效管理工作人员深入座谈，广泛收集基层财政和预算单位对全省预算绩效管理工作提出的“第一手”意见建议。对于收获的鲜活信息，将在后续制定各项推动市县预算绩效管理水平提升的工作举措中，去粗取精，有效吸纳，充分利用，以“真看、真听”确保“出实招、见实效”。下一步，还将尝试邀请部分市县财政绩效管理工作人员到省财政厅进行短期“岗位实训”，进行体验式教学，将“走出去”和“请进来”相结合，以“多样化”服务，“沉下去”调研，夯实辽宁预算绩效管理工作上下联动、共同促进的良好局面。